Vivre la liberté autrement !
Il a toujours été conduit par ses convictions dans sa vie professionnelle. Après une carrière de 20 ans dans l’armée à barouder aux 4 coins du monde, celles-ci l’ont amené à se reconvertir en développement durable après l’obtention d’un Master 2 entre la France et le Canada.
Son WHY (voir Simon Sinek), c’est reprendre le pouvoir, son pouvoir, et que chacun fasse de même afin de réaliser son destin. Cela commence par le pouvoir d’entreprendre, par le travail. La vraie liberté dans notre système passe d’abord par une liberté financière..
Passionné par l’aventure avec une soif de liberté, c’est aussi un gros bosseur. Comment allier les deux ?
Le Workation évidemment, qui permet de s’évader tout en travaillant.
Les travailleurs peuvent organiser leur emploi du temps de manière plus souple, en ajustant leurs heures de travail pour s’adapter aux activités de loisirs ou aux découvertes culturelles.
Le changement de décor et l’environnement stimulant des destinations de vacances peuvent aider à réduire le stress et à favoriser la créativité et la productivité au travail.
Pour certains, un environnement différent peut stimuler la créativité et la concentration, ce qui peut conduire à une augmentation de la productivité.
Le workation permet de combiner efficacement les exigences professionnelles avec le besoin de prendre du temps pour soi et sa famille.
Chez Nearvan, nous croyons fermement que la résilience face aux changements climatiques et aux bouleversements sociaux repose sur une réappropriation des territoires locaux. C’est pourquoi nos itinéraires écoresponsables, sont soigneusement conçus pour vous faire découvrir et mettre en avant la richesse des producteurs, des vignobles, des agriculteurs et des artisans de chaque région.
Découvrez également la majestueuse Loire ou le Morvan, des espaces riches en biodiversité. Vous explorerez des paysages naturels préservés et des écosystèmes uniques, tout en profitant de la sérénité que seule la nature peut offrir. Embarquez avec nous pour un voyage qui remet les territoires au cœur de notre société et qui forge des liens solides avec les trésors de notre patrimoine.
Le constat après ces années à travailler en développement durable : une mentalité un peu trop idéaliste parfois rencontrée et qui oppose souvent la notion de profit et de rentabilité à celle de la soutenabilité.
Yohan entend démontrer le contraire en se basant sur son approche développée lors de son essai, avec l’approche éthiquo-rentable (ER)
Cette approche, baptisée “l’approche étiquo-rentable” et tirée de l’essai de Yohan, combine ingénieusement plusieurs concepts clés. Elle intègre un triptyque comprenant les trois grandes traditions éthiques occidentales, la pérennité de l’entreprise et la maximisation des profits, ainsi que les attentes de la société et des parties prenantes. Cette approche vise à équilibrer les impératifs éthiques, les objectifs financiers de l’entreprise et les préoccupations sociales et des parties prenantes.
En intégrant ces aspects, cette approche cherche à concilier les intérêts divers et parfois contradictoires auxquels une entreprise peut être confrontée. Elle suggère une réflexion approfondie sur les décisions et actions de l’entreprise, en prenant en compte à la fois les dimensions éthiques, la viabilité à long terme de l’entreprise et son succès financier, ainsi que son impact sur la société et les parties prenantes.
Cette approche pourrait être bénéfique pour les entreprises qui cherchent à adopter une vision plus holistique de leur fonctionnement et de leur responsabilité, en tenant compte à la fois des impératifs éthiques et des objectifs commerciaux. Elle pourrait également contribuer à renforcer la confiance et la légitimité de l’entreprise auprès de ses parties prenantes en démontrant son engagement envers des pratiques durables et responsables.
Chaque individu développe sa propre éthique en interprétant les normes environnantes, ce qui guide ses décisions quotidiennes. Bien qu’il existe différentes éthiques, on peut distinguer trois grandes traditions dans la culture occidentale. En confrontant une situation à ces trois approches éthiques, on peut mieux appréhender les enjeux d’un problème et prendre des décisions plus éclairées, bien que cela ne garantisse pas l’élimination totale des risques éthiques. L’utilisation de l’éthique dans la prise de décision vise à mieux comprendre les différentes perceptions des actes par les parties prenantes.
Pour appliquer cette méthode :
Cette partie est inspirée du livre la boite à outils du développement durable : le triptyque éthique
Les attentes de la société et des parties prenantes se réfèrent aux exigences, aux préoccupations et aux aspirations des divers acteurs qui sont influencés par les activités et les décisions d’une entreprise. Voici une explication détaillée de ces attentes :
La société dans son ensemble a des attentes envers les entreprises en ce qui concerne leur contribution au bien-être général. Cela peut inclure des attentes concernant la création d’emplois, le respect des lois et des normes réglementaires, la protection de l’environnement, la responsabilité fiscale, la promotion de la diversité et de l’inclusion, et la participation aux initiatives communautaires. Les entreprises sont de plus en plus appelées à jouer un rôle actif dans la résolution des problèmes sociaux et environnementaux, et à contribuer positivement au développement durable et à la prospérité de la société dans son ensemble.
Les parties prenantes d’une entreprise sont tous les individus et groupes qui sont directement ou indirectement concernés par ses activités et ses performances. Cela peut inclure les actionnaires, les employés, les clients, les fournisseurs, les partenaires commerciaux, les gouvernements, les organisations non gouvernementales (ONG), les communautés locales et d’autres intervenants. Chacune de ces parties prenantes a des attentes spécifiques envers l’entreprise, qui peuvent varier en fonction de leurs intérêts, de leurs besoins et de leurs valeurs. Par exemple, les actionnaires peuvent s’attendre à des rendements financiers élevés, les employés peuvent rechercher un environnement de travail sûr et équitable, et les clients peuvent demander des produits de qualité et des services fiables.
En intégrant les attentes de la société et des parties prenantes dans leur stratégie et leurs opérations, les entreprises peuvent mieux répondre aux besoins et aux intérêts de leur environnement commercial et social. Cela peut contribuer à renforcer leur réputation, leur légitimité et leur durabilité à long terme, tout en favorisant des relations positives avec leurs différentes parties prenantes. En fin de compte, les entreprises qui parviennent à équilibrer les attentes concurrentes de la société et des parties prenantes sont mieux positionnées pour créer de la valeur à long terme, tant sur le plan financier que sur le plan social et environnemental.
La pérennité désigne la capacité d’une entreprise à maintenir ses activités sur le long terme, en assurant sa viabilité, sa résilience et sa capacité d’adaptation face aux défis et aux changements du marché. Cela implique de prendre en compte divers facteurs tels que la santé financière de l’entreprise, sa capacité à innover, sa gestion des risques, sa réputation et ses relations avec les parties prenantes. Une entreprise pérenne est celle qui est capable de traverser les périodes de turbulence économique et de se maintenir dans la durée.
La maximisation des profits est un objectif financier traditionnel pour de nombreuses entreprises. Cela consiste à générer autant de revenus que possible tout en minimisant les coûts. Pour atteindre cet objectif, les entreprises cherchent à accroître leurs ventes, à optimiser leur efficacité opérationnelle, à réduire les dépenses inutiles et à exploiter les opportunités de croissance. La maximisation des profits est souvent perçue comme un indicateur de succès financier et de performance commerciale.
L’intégration de ces deux aspects dans l’approche “étiquo rentable” suggère que la durabilité financière de l’entreprise ne doit pas être dissociée de sa responsabilité sociale et éthique. En d’autres termes, une entreprise ne devrait pas sacrifier sa viabilité à long terme pour des gains financiers à court terme. Au contraire, elle devrait chercher à concilier la réalisation de bénéfices avec une gestion responsable et durable, en tenant compte des impacts de ses activités sur l’environnement, la société et les parties prenantes.
Sa hauteur légèrement rehaussée (2,01m) n’entrave en rien sa maniabilité. Il se faufile aisément sous les portiques et reste économique sur l’autoroute. De plus, la fermeture du toit relevable, avec sa toile se repliant vers l’intérieur, est d’une simplicité enfantine, évitant ainsi les manipulations compliquées.
Equipé d’un WC fixe et d’une douche aussi pratique en intérieur qu’en extérieur, il garantit une autonomie et une intimité appréciables pour tous vos périples. Imaginez prendre une douche rafraîchissante à l’arrière du véhicule, à l’abri des regards, un vrai luxe en plein air !
